股权激励
用对股权激励团队，用错制造纠纷。从方案设计到落地实施，每一步都要经得起争议检验。
服务内容
- 激励模式选择（限制性股权、期权、虚拟股）
- 九定法则：定目的、定对象、定模式、定数量、定价格
- 行权条件与成熟机制设计
- 退出机制与回购安排
- 员工宣讲与签约辅导
- 行权管理与争议预防
四步工作法
1
尽职调查：公司治理现状、财务状况、人力资源
2
方案设计：九定法则（定目的、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定条件、定来源、定机制）
3
实施落地：文件准备、员工宣讲、签约、工商变更
4
持续辅导：行权管理、退出处理、争议预防
代表性经验
某集团公司关联交易损害公司利益纠纷
标的额: 1亿+胜诉
某科技公司高管侵权纠纷
标的额: 3000万+胜诉
某投资公司股东压制纠纷
标的额: 2000万+调解
某公司决议效力纠纷
标的额: 5000万+胜诉
某公司股东知情权纠纷
标的额: 1000万+胜诉